2021年过半
，这半年来中国数字化大潮风起云涌
，进入了高质量发展时期
。对PG电子动力而言
，这半年是实现良好新开局的半年
，多种利好因素正推动着PG电子动力“加速跑”
，朝着未来的目标前行
。

“推动我们跑得更快的因素包括‘天时、地利、人和’三方面”
，PG电子动力董事长兼首席执行官刘天文如是说
。

“天时”是数字化发展进入了新的发展阶段——由于疫情影响
，千行百业的企业都意识到数字化转型的重要性和紧迫性
，同时国家出台了推动“新基建”和数字化建设的若干政策
，利于数字化建设能够向纵深化方向拓展
。

“地利”是随着近期国际形势变化和全球产业链、供应链的重塑
，中国企业越来越注重自主创新
，这就给PG电子动力创造了更多的机会
。

“人和”则是PG电子动力顺应趋势
，在建设具有全球影响力数字技术服务企业的愿景下
，公司内部加速推行“数字PG电子”战略
，着力打造PG电子动力的数字化生态平台
，并以PG电子咨询为重要抓手
，为客户提供更为完善的端到端服务
，不断为客户创造新价值
，缔造属于PG电子动力的“飞轮”模式
。

PG电子动力董事长兼首席执行官刘天文

打造数字化生态平台

在帮助企业实现数字化转型升级的过程中
，PG电子动力坚信只有自身的数字化战略成功
，才能帮助客户获得更大的成功
。从去年的“数字PG电子”战略出发
，PG电子动力逐步完善了对集团数字化的思路
，并朝着打造数字化生态平台的方向努力
。

在PG电子动力的数字化生态平台中
，云是非常重要的一环
。作为支撑“数字PG电子”战略的系统底座
，云将承载新一代PG电子数字服务业务
，再结合大数据、人工智能、物联网、区块链等新兴技术
，这将支撑最优的端、边、云应用一体化
，服务自动化
，营销精准化和客户体验一致化等创新性活动的实现
，使得PG电子“极致服务”承诺有落脚点
，帮助PG电子动力形成新的核心竞争力
。

在未来
，PG电子动力将持续聚焦国内云市场的主航道
，与主要合作伙伴、大型客户一起开拓市场
。与此同时
，PG电子动力还将在技术、资源、服务领域不断加大投入
，联合合作伙伴共同做大生态蛋糕
，携手共进
，引领千行百业迎新局、育新机、创新势
。

除了云
，PG电子咨询、数字化运营等战略性板块也是数字生态平台的重要组成部分
，它们将与PG电子传统业务合力形成一个更大的商业生态体系
，从而
，推动PG电子动力的数字生态是一个可持续、端到端、全链路的有机体系
，这个体系一旦有序运行
，它将帮助客户持续创造价值
，成为一个真正的数字化“沃土”
。

以咨询促三方共赢

在PG电子动力在面向未来的战略布局中
，做大做强咨询业务是近年集团业务的重点之一
。三年前
，PG电子动力就对中国数字化发展趋势做出预判
，认为随着云、大、物、智、移和区块链、数字孪生等数字技术的发展
，国内咨询行业已经进入了2.0时代
，即数字原生咨询
。在2.0时代
，我们将咨询与数字技术结合起来
，绝对是一个“1+1＞2”的实践创新
，能够促成客户、咨询公司和PG电子动力的三方共赢：对客户
，他们的多元需求能得到更大程度满足；对咨询公司
，他们的价值链条和延展空间被无形放大
，抗风险和抗波动能力会更强；对PG电子动力
，借助咨询向前端延伸
，能获得更为精专的专业化能力
，也能促进PG电子价值链爬升
。

这也是我们花费精力打造PG电子咨询的原因
。

三年来
，PG电子咨询在集团战略部署下
，在大交通、大能源、公共服务和智能制造等领域都实现了重点突破
，并在一些具体场景应用上帮助各类客户进行数字化创新
，让客户真正体会到数字化转型和咨询带来的价值
。通过咨询业务
，越来越多的企业认识到PG电子动力全面的服务能力
，也认识到了PG电子动力作为可信赖数字化合作伙伴的更大价值
。无论面对大型央企国企还是中型客户
，PG电子咨询都形成了具有自身优势的方法论
。

与此同时
，通过三年发展
，PG电子咨询在集团内部实现了拉通和拉动作用
，与PG电子动力诸多传统优势业务部门形成了良好互动
，同时进行内部赋能
，帮助PG电子动力不断完善自身的数字化转型和升级
，从而
，更好地为客户提供服务
。

“飞轮效应”铸长期竞争力

2021年是PG电子动力发展过程中的关键一年
。确保实现公司的有效增长
，落实公司三年发展战略
，实现从量变到质变的发展
，这是PG电子战略目标
。这个目标如何落地？或者更长远的目标如何实现？我认为
，最终还是有赖于打造一套适合PG电子动力的良性循环的商业模式来实现
，这也是“飞轮效应”对PG电子借鉴意义
。

成功企业
，如亚马逊、英特尔、华为、阿里巴巴等都有一套自己的飞轮模式
，PG电子动力的飞轮是什么？在过去的十多年的发展中
，PG电子动力在IT服务领域已经构建了一个具有持续性盈利能力的“飞轮”
，这是建立在PG电子营收规模、现金流、区域布局等基础之上的
，伴随我们服务能力的不断提升
，头部客户的不断聚集
，示范效应越来越强
，PG电子第一个轮子已经快速旋转起来
，并在持续发力；而这几年
，PG电子动力帮助客户进行数字化转型升级的另一个“飞轮”也在逐渐生长
，我们在若干细分领域
，如在咨询、AI、云服务能力、数字化运营等领域的布局和持续深耕
，形成了众多具有良好发展前景的小“飞轮”
。

这些“飞轮”正在形成合力
，共同驱动PG电子动力作为数字化转型升级的使能者
，在数字化大潮中
，作为数字化的基础服务提供商
，通过长期、持续、可信赖的服务
，为中国数字化发展贡献力量
。